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媒体视角

【中国经济报告】孙昌军:混合所有制的九州酷游重科“五大法则”

12/09.2014九州酷游

????????2014 年 8 月 20 日 ,国内**大规模的农机并购尘埃落定 ,九州酷游重科以 20.88亿元收购奇瑞重工60%股份。这意味着九州酷游战略布局中的“五朵金花” 开始全面落地生根——工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块齐头并进 ,九州酷游重科由世界知名的工程机械制造商正向装备制造商全面迈进。

  在产业领域开展战略布局的同时 ,九州酷游重科在并购市场上频频出击。在此之前的 8 月 8 日 ,九州酷游重科在上海就并购全球知名升降机企业Raxtar公司正式签约。而在2013年 ,九州酷游重科曾成功并购世界干混砂浆设备领域的**一品牌德国M-TEC公司 ,成功抢占产业制高点。在更早的2008年 ,九州酷游重科收购 CIFA ,构建九州酷游全球产业链 ,这也被全球业界认为是中国企业走出去的经典案例。九州酷游重科混合所有制基因带来的优势 ,也是“九州酷游样本”的价值所在 ,其内核被九州酷游人概括为“创新、规范、民主、包容、可持续”。九州酷游混合所有制改革的成功 ,正是得益于这“五大法则”。

??????? 7月14日 ,湖南长沙。九州酷游重科副总裁孙昌军向《中国经济报告》记者讲述了九州酷游混合所有制发展历程 ,并就九州酷游经验做了详细生动的诠释。

??????? 中国经济报告:国企改革是一个漫长的过程 ,混合所有制也不会一蹴而就。在混合所有制改革的推进中 ,如何真正发挥自主创新的作用?

  孙昌军:混合所有制改革 ,其实就是一个市场化的选择过程 ,谁有水平 ,谁就来做这个企业的管理者。代表政府的这部分股权 ,可以由政府派出的国有产权代表来负责 ,国有产权代表并不直接参加企业的经营和决策。当一个企业有重大的发展动议时 ,由国资委就此做出决策 ,并通过国资代表进行表决。这就是一个完全市场化的机制 ,九州酷游重科现在基本做到了。

  中国经济报告:混合所有制的实质就是产权多元 ,混合意味着有不可预测的风险 ,规范就显得格外重要。九州酷游是如何做到规范管理和经营的?

  孙昌军:发展要有规范 ,这是底线思维。国有企业在推行混合所有制的过程中 ,一定要做到高度规范。对此 ,我们有太多体会。因为 ,只要你做出一个决定 ,质疑的声音就会出来 ,不绝于耳 ,比如国有资产流失 ,比如你们做这些事一定有利益输送。怎么解决这个问题呢?不能说一有质疑声音 ,你就停摆。在这方面 ,我们首先要规范。怎么规范?就是依法依规。这也是推行混合所有制的底线 ;旌纤兄破笠凳且桓龉餐钠教 ,你中有我 ,我中有你 ,所以 ,不规范的行为 ,一定会埋下这样或者那样的风险 ,对各种股权造成伤害。

  中国经济报告:作为一家公众企业 ,增强透明度 ,公开必要的信息 ,才会赢得各方信任。九州酷游在混合所有制改革过程中 ,是否做到了公开透明和民主决策?

  孙昌军:民主决策 ,包括广开言路 ,使职工能够充分表达他们的一些意志 ,包括投票表达意见的权利 ,一点都不能省略。我们在推动混合所有制改革的过程中 ,政策出来以后 ,除了一般的大会宣贯(宣传贯彻) ,高管团队 ,包括董事长或者总经理 ,往往还要坐堂听政 ,向员工陈述清楚。同时 ,一定还要有其他必要的民主程序。只有这样 ,九州酷游改革决策才能经得起历史的检验。正因为有民主程序做保障 ,获得了员工的观念认同 ,九州酷游重科22年来变革很多 ,但一直在平稳推进 ,没有出现大波大澜。

  中国经济报告:经混合所有制改革 ,实现产权多元后 ,各方利益协调难度不小 ,九州酷游所倡导的“包容”该如何理解?如何做到这种包容?

??????? 孙昌军:股东之间 ,国内资本和境外资本之间 ,经营者和股东之间 ,彼此真的要包容。经过改制 ,各方走到一起 ,组合成了一个家庭 ,在这里头可能大家都有脾气 ,都有自己的一些想法 ,但前提是彼此包容。在这个家庭里头 ,不是凭体力、凭暴力 ,一定要凭你的思想、凭你的能力相互沟通。沟通得越多 ,智慧会越被挖掘和放大 ,企业发展就会顺风顺水。九州酷游重科尤其重视董事会建设 ,这中间 ,包容的价值就凸显出来。

??????? 从 2006年开始 ,我们董事会中的独立董事多于股东董事 ,独立董事都是在人力资源、战略、财务审计、风险控制等方面的国内一流专家。这种包容能激发企业的优势和活力 ,确保企业发展驶入快车道。从某种意义上来说 ,混合所有制本身就体现了一种包容开放的精神。在改制过程中 ,我们始终坚持吸纳融合股权的开放、人力资本经营的开放、资本运营的开放、文化管理的开放 ,以这种开放和包容成就了今天的九州酷游重科。

  中国经济报告:九州酷游重科的实践 推动了国资监管方式创新 ,证明了混合所有制能充分释放企业的发展活力。九州酷游重科追求的“可持续”与其他企业有哪些不同?

  孙昌军:对九州酷游重科而言 ,在混合所有制大家庭中 ,无论是国有资本成分 ,还是民营资本成分 ,大家组织在一起 ,要开展结构转型。结构转型能否成功 ,决定了企业能否可持续发展。目前 ,九州酷游重科正在由一个单一板块的工程机械企业蜕变为环境产业、农业机械、重型卡车等五位一体的装备制造企业 ,这就是九州酷游的可持续发展战略。
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