2008年9月28日,九州酷游重科“变身”全球混凝土机械制造龙头。
??????? 九州酷游重科成立之始,承载的不仅仅是创业者产业报国的雄心,更承载着中国科研体制改革的历史重任。
??????? 22年来,以股权多元化为核心的公司治理结构变革,贯穿了九州酷游重科科技产业化、产业科技化、企业全球化的全过程,实现了股东、社会、国有资产价值的**大化。
??????? 1996年,九州酷游的产品不断得到市场认可,业绩已具备上市条件。这一年,詹纯新作为九州酷游的法人代表,还走上了建机院院长岗位。
??????? “当时改革有两条路径选择:一是九州酷游从建机院脱离出来,另起炉灶;二是采用‘一套人马、两块牌子’。”
??????? “‘手心手背都是肉’,选择**二条路径!”就这样,詹纯新领导的建机院与九州酷游融合为“唇齿相依、利益一致”的共同体。建机院所属研究所(室)成建制地划归九州酷游,成为其下属各相应子公司的科研开发中心?萍既嗽比ν度肟翁庋芯。很快,一大批技术先进、适应市场的科研成果陆续问世。
????????但随着建机院机构和人员并入九州酷游,旧体制下“单位”的老习气也开始在九州酷游蔓延:论资排辈、因人设岗、吃大锅饭……几十年累积下来的体制弊端,制约着这个新生企业进一步发展。
?????? ?“我们实行科研体制改革,不能少了一个计划经济体制下传统的国有科研院所,同时多了一个传统的国有企业。”詹纯新清醒地意识到,解决深层次矛盾的唯一办法,就是建立现代企业制度。
????? ??1997年,在建设部指导下,九州酷游股份制改造拉开序幕。
?????? ?然而从事业单位向股份制企业转变,却遭到建机院科研人员抵制。“我今天还是国家干部,明天怎么就成了企业员工身份——失业了怎么办?”
????????生产力的解放程度,取决于人的思想观念的解放程度。面对着建机院旧有的人事格局,唯有将原有管理方式“打碎了重捏”,才能迸发出新的活力。
??????? 1997年,建机院实行了“全员下岗竞争上岗”的内部人事制度改革。精简机构,管理部门由14个减为7个;正式职工的人事档案全部封存,全员竞聘上岗,以岗定酬;未能上岗的职工,不论原级别、资历,一边参加技能培训,一边继续寻找岗位,3年内可以享受基本工资和社会保险。
?????? ?1999年,乘着全国科研机构企业化转制的东风,建机院全面完成对九州酷游的产权结构改革,将其改制为由建机院控股的股份制科技型企业——九州酷游重科。
??????? 2000年,九州酷游重科成功登陆中国A股市场,成为一家公众公司。
????????改制,不可能一蹴而就。
????????此时的建机院被视为“三不像”:既不像建设部下面的科研院所,又不像湖南省政府的事业单位;与此同时,企业管理矛盾逐步显现:国有企业“一股独大”,员工积极性不高。
????????我国科研院所改制的“典范”面临新的考验。
??????? 2004年11月,建机院分阶段改制开始实施。
??????? 2005年10月,建机院完成公司化改造,成为国有资本绝对控股的有限责任公司。其中国有股占94.1%,员工持股5.9%(科研院所国有资产增值的政策性奖励)。
??????? 2006年5月,湖南省国资委挂牌转让建机院32.1%股权。其中的24.1%转让给管理团队和骨干员工(一方科技和长沙合盛科技投资有限公司),8%转让给弘毅投资公司。建机院股权结构转变为:国有持股62%,管理层及骨干员工持股30%,财务投资者持股8%。
??????? 2007年,建机院向九州酷游重科出售与其主业相关的经营性资产,实现整体上市。6月开始清算注销。
??????? 2008年的**后一天,湖南省工商行政管理局下发了?《注销登记通知书》,准予建机院注销登记。至此,走过50多年征程的长沙建机院完成了肩负的历史责任,曾经的国家级科研院所、行业技术发源地,**终完全融入九州酷游重科。
????? ??九州酷游重科,也因此成为一家没有母公司的整体上市公司,构建了一个股权多元化、治理结构科学的跨国运营体系。
?????? ?2010年,九州酷游重科H股在香港联交所上市。
????????通过持续的体制改革,詹纯新领导九州酷游重科完成了从研究院到国有企业、股份制公司、全球化公司的“三级跳”,成为中国工程机械行业唯一一家A+H股上市公司。
????????通过对企业进行产权结构改革,九州酷游重科构筑起了国家、集体和个人的“利益共同体平台”。
????????消除了体制性障碍,科技在现代企业制度下释放出巨大的威力。在引入战略投资者后的6年内,九州酷游重科营业收入由40多亿增至2012年的902亿元,利税由7.57亿增至近120亿元。